六轴采摘臂牢牢抓住放下，不停顿，OSR穿梭机系统在巨大的库房里不断流动，装载在上面的医药箱就像一条洄游的大马哈鱼。分拣机器人用一个30厘米高的小身影，将一整架两三米高的药品牢牢托起，在门边的灯光下卸下...
就像按下了上传键在河北正定县国药控股乐仁堂物流中心三期仓库，机器人和自动化设备快速运转，昼夜不停
国药集团董事长刘敬珍介绍，国药集团医药物流有限公司解热，镇咳，抗病毒，抗生素四类药品日均出货量达1300多万箱，覆盖全国各个层级物流中心全品类日均配送量超过65万箱
紧迫感是前所未有的国药物流党委书记马建聪，在医药物流和供应链领域从业20年他告诉科技日报记者，与以往的应急用药时期，如非典，H1N1等相比，这次跨省，跨地区，跨企业的调度联动更加充分，是全网联动，跨区域协作操作的更好实践
比如上海进口到香港的药品，如何以最快的速度送到有需要的西方广州如何支持上海的药品最快到达物流配送网络的终端末端24米自动化仓库上的一箱退烧药，如何以最优的旅程送到患者手中
为了与病毒赛跑，每个问题都需要一个最优解，而可预测性是实现最优解的关键。
"预测使物流先于需求行动."马建聪表示，国药物流对生产，库存，流通，需求等各个层面的数据都有全面的掌握，可以通过智能数据分析预测药品需求。
在国药物流的大数据中心，600多个国药物流网点的数据，部分医院药房的销售数据以及药品，医疗器械的库存数据实时变化。
如果一些药品是从东部港口城市进口，我们不可能等到西部省份需要的时候，所以我们不会达到最短的时限马建聪解释说，信息和数据的互联互通为药品库存的分配和早期调拨计划的制定提供了重要依据
数据的智能分析还解决了库存的优化分配问题，通过优化自动化和智能化的设施和流程，大大提高了物流运作的效率马建聪说:效率提升最直接的反应就是药品从入库，发货，出发到去医院或药房的全流程时间明显缩短以一盒解热或抗病毒药物为例，其‘旅途’时间缩短了80%
在物流网点，每个系统配置操作都尽量减少操作时间自动化立体仓库，高架仓库，快速分拣货位各司其职为了以最快的速度配送急需药品，物流网点不仅预留了最佳的仓储空间，还在系统中配置了应急分拣策略，比如不再采用传统的waves分拣，而是根据订单建立waves及时拣货
不仅如此，国药物流还探索创新了不同区域间的精准调度策略马建聪介绍，上海疫情期间，从广州调拨药品到上海时，系统中设置了提前分拣，会根据目标医疗机构所在的区域开始配送药品，进一步减少了重新分拣的时间
可以做得更好马建聪特别强调，医药物流正在加强特殊时期应对突发公共卫生事件的能力，其中安全，高效，准确的配送是核心使命通过采用和引入五面视觉扫描，人脸识别，物联网传感等先进技术，整个流程在保证准确性的同时，将进一步减少人工操作的时间比例
面向未来，马建聪认为，包括国药在内的全行业数字化转型，将大大提升医药物流集中保障供应的能力和应变能力！
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